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　　近年來，上柴公司加快物流改革推進(jìn)步伐，轉(zhuǎn)變物流運(yùn)營(yíng)觀念，改革原有物流運(yùn)行模式，在sap系統(tǒng)支撐下，全面推進(jìn)拉動(dòng)式生產(chǎn)，力爭(zhēng)2012年制造系統(tǒng)拉動(dòng)式生產(chǎn)基本實(shí)現(xiàn)全方位、全覆蓋。

　　對(duì)標(biāo)上汽后，計(jì)劃物流部找出差距，做好物流總體發(fā)展規(guī)劃，2011年首先在101工廠建立拉動(dòng)式生產(chǎn)的物流方式，目前運(yùn)行狀況良好。101工廠拉動(dòng)式物流的成功實(shí)施為上柴的持續(xù)發(fā)展提供了樣板。其次改變物流運(yùn)作方式，截至2011年底，有95家供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)了dd配送，2012年要達(dá)到140家，基本實(shí)現(xiàn)入廠物流的準(zhǔn)時(shí)高效的規(guī)劃目標(biāo)。

　　拉動(dòng)式物流同樣進(jìn)入了上柴公司新產(chǎn)品規(guī)劃，2012年將全面鋪開，在看板拉動(dòng)的基礎(chǔ)上，實(shí)施排序拉動(dòng)，包括機(jī)加工在內(nèi)，將基本實(shí)現(xiàn)全方位拉動(dòng)，做到全覆蓋。上柴公司sap上馬后，對(duì)外要求產(chǎn)品供應(yīng)鏈的保障能力更強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)物流的準(zhǔn)時(shí)性和精細(xì)化，對(duì)內(nèi)要求轉(zhuǎn)變思維方式和管理要求，強(qiáng)調(diào)按照規(guī)則和流程操作。計(jì)劃物流部全力推進(jìn)該系統(tǒng)的運(yùn)行，sap在生產(chǎn)計(jì)劃和物流運(yùn)作上的實(shí)施和完善，為后續(xù)上柴公司各個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目奠定了發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　上柴公司物流今后的整體發(fā)展將繼續(xù)對(duì)標(biāo)上汽物流模式，強(qiáng)化職能管理，完善同第三方物流的合作，打造高保障的上柴物流系統(tǒng)。